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洛克希德马丁高管解析新能源与金融危机 1.洛克希德马丁将角力中国核电市场 2.洛克希德马丁高管谈新能源与金融危机   4月21日,世界知名的军火商洛克希德-马丁公司北亚地区总裁杨立柏(Robert F.Young)、国际业务开拓副总裁John Ward、国际业务开拓总监朱冬蕾做客新浪,畅谈洛克希德-马丁公司的发展规划。   以下为对话实录:   权静:首先欢迎你们来参加我们的节目。我们国内的观众可能对于今天采访的洛克希德马丁公司了解甚少。您能首先给我们简单地介绍一下洛克希德马丁?   Bob Young: 洛克希德马丁公司是世界上最大的高科技公司之一。我们主要进行高科技集成系统的研发设计制造交付操作和服务。我们有四个业务:部门航空业务部,主要致力于航空器的研发和生产,主要是军用航空器;我们有电子业务部,我们称作电子系统部主要是从事政府电子业务,如国防雷达导弹和火力控制相关的业务;我们有集成系统和全球服务部,   这一部门主要从事IT工作,主要负责我们为政府部门提供的IT服务;我们还有航天业务部   主要从事卫星发射系统航天飞机的升级换代载人仓等相关业务。国防占公司大概一半以上的业务。除了国防以外,我们同时也是领先的IT提供商。我们是美国政府领先的IT提供商。我们有大概140000雇员、70000科学家和工程师20000左右IT专家。我们在世界各地有大概1000处工厂、在55个国家有办公室。我们去年的年销售额大概有440亿美元。我们预期今年也可以达到同样的高度。我们还有我们称作backlog的一项内容-----中文是订单。就是我们已经取得合同,但是还没有交付的产品和服务。这些订单我们可以做两年。关于公司的介绍大体就是这样。   John Ward: 我想提一句刚才Bob没有提到的, 但是同时也是对我们的业务非常重要的一点。对于军事粉丝来说,我们可能相当无聊因为我们多半的业务是与国防无关的。正如Bob Young提过的IT技术:例如我们负责加拿大和美国的人口普查, 我们负责邮件递送方面   的业务。我们有大量的美国政府业务是跟美国国防部无关。大约15%到20%的业务是国际业务,在美国以外。   Anthony Chu: 我来用英文回答吧!这样就不用翻译了。在核能行业,我们在过去的50多年里积累了深厚的经验。在数字控制领域,为我们的客户生产了很多系统。而且,我们有很强的安全文化,对于目前的商业领域来说也是稀缺的。我们在能源领域拥有很多能力很强的专家,因此我们可以利用自身的丰富资源来为中国核电事业贡献我们的力量。   权静:我们知道洛克希德马丁在1996年在北京设立了在中国第一个办事处。在过去十年中,你们获得了一些合约:譬如说,在机场空中管理系统、水污染控制系统和环境模拟系统等方面,但主要都集中在民用和商业用途的科技应用上。是什么现在促使洛克希德马丁对于投资和参与到中国核能产业产生兴趣 ?   Bob Young: 请让我先来介绍一下: 我们在1996年设立了北京办公室, 一直到现在。我们当时在中国非常成功的销售了一颗卫星“中卫一号”卖给了中国东方卫星通讯公司。这颗卫星在十几年前就发射了,到现在应该说是,全世界最成功的一颗卫星。这颗卫星从来没有出现过任何运行故障,表现非常优秀。我们对此非常欣慰。我们也在广州有一家合资公司叫做广州飞机维修工程有限公司。我们在这家公司持股很多年,后来把股份售出。但我们培训了全中国各地的大量工程师来进行民用飞机的维修,同时我们在北京也有一家合资公司叫做北京敏视达雷达有限公司。这家公司主要生产气象雷达。这家公司是与中国气象局共同成立的合资公司。现在,我们来到这里我们对扩大中国业务抱有很大的信心。我相信我们将会和中国核电事业共同取得很大的成功,轮到Ward先生。   John Ward: 我想说,我们愿意与客户结成伙伴关系。在关键时刻提供出一份力。现在中国正处在核电发电能力大发展的春天。对行业、专长和主要系统集成能力有很大的需求。而我们公司所拥有的这些能力,又是建立在安全的文化基础之上的。正如朱先生刚才所说的一样,所以我们认为通过我们专业的业务表现和文化方面的表现,我们也许能够为中国工业或中国政府的发展做出贡献。   Anthony Chu: 我认为核电工业从全球的视角来看是一个很小的社区。中国核电行业的安全问题也是人类的安全问题。 每个人都有责任来保证中国核电行业的安全性和可靠性,这也是为什么我们来到了中国。 我们愿意去寻找机会帮助中国核电事业的各个部门,确保中国拥有一个非常安全可靠的核电行业。   权静: 您们未来几年在中国大陆的主要策略与计划能否和我们分享一下?   John Ward: 我想说千里之行始于足下。 我们将从小事做起, 我们会试图与中国本土公司展开合作。 我们会为合作伙伴提供解决方案, 为我们的政府客户同时也为了我们自己来力图实现双赢的目标。 如果不能实现对双方都有利的解决方案,就不能说是一个对客户的好的方案。   权静: 当下,中国主要的电力和能源供应主要来自于化石能源。您怎么看核能产业在中国的前景?   John Ward: 朱先生是这方面的专家。 但是据说到2020年,发电量要增长到7000万千瓦,后来的说法是一亿千瓦。这对于核电行业来说是一个巨大的增长。我们这周正好也参加了2009北京核电展。场面十分壮观,有几百家公司上千人参加了展会。我们公司也有幸参加了这次展会。我们认为在中国市场有发展前途的公司是十分优秀具有高科技能力的可靠的辛勤努力的技术专业背景极佳的公司。而对于政府的目标,在相对比较短的时间内进行如此大量的工作是一项庞大的任务。   Anthony Chu: 我补充一点就是80%的中国能源来自化石燃料。这对于环境来说,并不是十分健康的。这也是中国政府在2020年和2035年之前计划建造大量核电站的原因之一。同时,这也需要大量的资源来支持这一需求实现这一目标。这也是为什么我们来到了中国,我们希望与我们的中国同行展开合作帮助中国实现目标。同时我也相信,这对于人类来说同样重要。 因为我们不能永远靠烧煤来制造能源。就像我刚才说的核电行业是一个全球性的行业。我们需要共同努力互相帮助来共同实现我们面前富有挑战性的目标。   权静: Bob,作为整个北亚地区的主席,您可能从更广的角度来看这个问题? 您怎么看中国核能产业的前景?   Bob Young: 现在的确是中国核电行业发展的春天。 我相信这一发展会比在世界其他地方都要快的多。 而且我也相信中国核电行业正在采纳先进的技术,比如说,美国的核电行业自从三里岛事故之后停滞了有30年没有继续积极的开发先进的技术。但是,中国一直都在这方面进行努力。我的同事一会也会就这一点详细说明。我们认为中国如此雄心壮志而又不乏细致的核电系统能力扩张是非常令人敬佩的。   权静:由国际原子能机构组织的21世纪核能国际部长级会议当下在北京举行。我们注意到有很多议题关注到: 核能使用的安全问题或是这个领域专业人才的不足。洛克希德马丁在中国的合作与投资是否也会帮助我们训练我们在核能系统上的专才?   John Ward: 问的很好。 正如朱先生刚才所说的,我也非常同意,核电行业无论在哪里出现事故都是整个行业的事故。 因此中国在寻找一种非常规矩和谨慎方式并且时刻谨记未来的目标。 洛克希德马丁公司最为卓越的一项能力就是我们所称的交钥匙项目管理。比如,对于有些感兴趣的人来说当我们向客户交付飞机时我们并不是只把飞机和钥匙留下然后一走了之。 我们培训飞行员、培训机组成员、培训维修人员,从长远来看我们会着眼于系统的整个生命周期。 这就是我们看待所有生命周期之内的工程问题的方法。这也是我们认为自身优于竞争对手的一点。 对于我们来说这是一个挑战, 但也是我们最为擅长的优势。   Anthony Chu: 我想他解释的很好, 没什么补充的了。   John Ward: 我是他老板嘛。   第二部分 洛克希德马丁谈新能源与金融危机   权静:美国新任总统奥巴马将新能源列为美国经济乃至全球经济的下一个增长引擎。 您认为环境保护和新能源将在下一轮世界经济的复苏和增长中发挥什么样的作用?   Bob Young: 我当然同意这一观点。我希望有一天这将成为政策。如果能够成真,将对所有人都有好处。   John Ward: 我认为有一些对于全球气候变暖的怀疑论。但作为一个人我认为对大自然的保护是明智的。 也应该尽量减少在大自然中的人类足迹,因此我认为奥巴马总统对于能源的说法是非常正确的。 我认为我们应该逐渐从化石燃料转向其他可替代燃料。在美国我们说put your money where your mouth is,意思是说要在这方面进行投资。   权静:您管理的亚太区在整个集团里面处于一个什么样的位置? 是否会因为亚洲经济的日渐重要,从而获得更多的业务和发展机会?   Bob Young: 由于我在亚洲工作了30多年的时间。 让人最为印象深刻的就是地区内贸易的飞速发展。 过去,贸易活动大多是在日本和西方、韩国和西方之间进行等等。现在我们发现中国是韩国最大的贸易伙伴, 而以前这两国之间基本没有贸易。我们也发现大陆也是台湾最大的贸易伙伴,而在25或30年前这两地之间也是基本没有贸易活动的。类似的贸易关系在地区内其他国家之间也在进行着。中国和印度间也有巨大的贸易往来。   我们公司愿意贡献的是, 我们提供很多基础设施建设。我们为中国和韩国提供了空中交通管理系统。我在亚洲地区销售了20颗卫星:我们上周刚在日本售出了一颗卫星。中国和亚洲其他几个国家也采用了我们的船舶交通管理系统, 同样我们也希望能够在本地区拓展更多的IT项目。 当然,我们也希望能够加入中国的能源市场,为中国的迅猛发展增添后备力量。   John Ward: 需要投入多少我们就投入多少, 我们不会立刻启动非常宏大的200亿或300亿美元的投资。 因为我们还不确定,我们在中国市场地位还不够强大。我们不是像摩托罗拉微软或通用电气一类的商业化公司, 在本地会进行大规模的实体扩展。我们还不确定但需要投入多少我们就会投入多少。 我同意就像刚才说过的,我们做市场的方式是同中国本地合作伙伴一同进入市场。 所以我们做事情的方式,就是通过合资公司有限责任公司与各个层级的通力合作。 我们了解实现公司盈利所要付出的努力, 我们公司已经实现了连续32个季度保持增长。 我们力图继续保持这一增长。 因此正如Bob所说我们会投入需要投入的力量来和我们的增长策略保持一致。   权静:我们知道洛克希德马丁已经在另一方面,就是民用航空领域也是佼佼者。您对于中国民用航空的发展有什么建议?   Bob Young: 洛克希德马丁公司在飞机制造领域非常著名。 但是对于民用航空领域公司已经有几十年没有介入民用飞机的制造了。 目前我们在民用航空领域主要致力于空中交通管理系统。 而且我们相信卫星业务与空中交通管理的联系也在日益增加。我们在民用航空领域的业务大概就是这样。   权静:金融危机带给你们什么样的机遇和挑战? 如何把握危机中显露出的机会?   Bob Young: 正如您也许了解的, 美国国防部长盖茨宣布了一些国防重点领域的变更。我们有一些项目因此停止了, 而另一些项目因此增长了。 我们还在研究国防预算变更对我们的具体影响。 我们尊重美国国防部的这一决定及其影响, 我们认为我们应该不会有大的问题。 我们在这个市场中生存了很长时间, 经历过很多国防预算和来自其他政府部门政策影响的高潮与低谷。 这也是为什么我们现在的业务更为均衡。 我们不是单一的国防承包商, 我们也是IT和商业化专业公司。   John Ward: 我不是一个财务专家。 这个领域超越了我的专长, 但是我也像其他人一样阅读公司的年报。 我们有很强的资产负债表;我们有充足的现金;我们可能会为雇员一次性的付大量的费用。 这也是我努力的一个原因就是退休基金要保持基金继续增长。 公司要做到这一点也完全没有问题。 我相信市场也会认可这一点。虽然现在对于所有人来说都是艰难的阶段。 但是我们还是比主要的竞争对手的情况要好一些。   Anthony Chu: 我想要补充的一点是,洛克希德马丁公司的销售额达到440亿美元,同时我们还有800亿美元的订货额。 就是我们已经签署了合同, 但还没有交货的金额。这就可以说明我们至少还有800亿美元的工作。可以说我们的财务状况很健康, 公司的业务比以往任何时候都要多元化。事实上,40%的业务不是来自国防部的。其中20%又来自国际业务,因此我们是十分多元化的。 我们有很强的现金基础;我们也有很强的客户基础;我相信我们会闯过这一关。 而且实话实说, 我们比很多同行情况要乐观一些。   权静: 那让我们来关注一下中国, 这也是我最后一个问题: 中国刚刚公布的GDP数字第一个季度经济增长为6.1%。 这在近三十年都是一个历史比较低的数字,但相较于全球的情况还是比较高的。 中国下一步面临重要议题是经济结构的转型, 您怎么看中国市场的新机遇?   Bob Young: 我相信这与中国核电领域的发展关系很大。 从一个基于出口的经济增长,根据许多经济学家的说法,中国的经济增长很大一部分是来自到迅速增长的出口业务。现在要大力建设基础设施为中国自身带来好处。 中国也有着眼于本土的经济刺激计划。我相信核电工业也将受惠于此很多, 高科技行业也会受惠于此,通讯行业也是一样。我们有基于卫星的电话系统, 很多中国西部的农村地区没有电话。我们认为卫星是在这些地区解决电话问题的一个办法。 帮助这些偏僻地区提供能源电话服务,也是我们来到这里的一个目的。中国在发展,而世界上其他很多地方的经济却停滞甚至下调了。这就使中国处在利用市场地位,来为本国基础设施投资,刺激本国经济增长的大好时机。我相信中国政府正在做的就是这件事情。加大投资、渐渐降低日用品和出口在经济中的比重,我相信这对未来的发展很有好处。   如果正如我读到的一些预测, 世界经济明年的确会好转的话, 中国会处在一个非常有利的地位来加快自身的发展。 这次的发展也许会更为规范化。   Anthony Chu: 我也这么想。 我想补充的一点是, 中国政府开发核电工业的决策非常明智, 一个原因就是您所知道的80%的能源来自化石燃料。 这些燃料产生了很多污染, 对于环境来说十分的不利。 另外一点,就是中国的核电行业发展要像全球核电行业一样安全。这是有利于所有人的一点,同时也有利于全球核电行业。这也是为什么我对发展中国核电行业充满激情,也是为什么我回到了这里。因为我想要帮助我的祖国在正确的轨道上前进共同铸造安全可靠的核电行业。   进入财经视频新闻,观看更多精彩视频。
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